Менеджер по оптовым продажам строительных материалов, оборудования

Организация с “нуля” и руководство филиалами в СПб ООО Консорциум РПА (“дочка “РосАтома”, Робур интернейшнл Инк (продажи металлообрабатывающего оборудования). Маркетинг, стратегическое развитие вывод компаний различных направлений на рынок СПб и Северо-Запада (оригинальные банковские услуги (Инкассбанк), производство и продажи удобрений (Фора), проджи соков из Венгрии, строительство объектов экологической инфраструктуры, определение путей развития генподрядной строительной компании, маркетинг и продажи высокопроизводительного металлообрабатывающего оборудования), руководство СМР и обслуживания инженерных систем, продажи противопожарного оборудования, сдача объектов Заказчикам, бюджетирование, продажи услуг инжениринговой компании, металлообрабатывающего оборудования, формирование и руководство филиала западной компании в СПб, организация и участие в специализированных выставках
Продажи водоизоляционных материалов (Аквастоп, Мапей), БКТП, ТП.
Ведение проекта строительства (в ранге генерального субподрядчика по инженерным системам) с ” нуля”(бюджетирование, тендеры, подрядчики, ситевые графики выполнения и взаимоувязки работ), сдача объектов Заказчикам КС-2, КС-3
Реализованные проекты: комплекс очистных сооружений ГУП Пушкинский “Водоканал”, здание охраны и спецгаража Смоленская АЭС, жилой дом 25000кв. м. (сестрорецк,)(функции руководителя службы Заказчика, генподрядчика), ТЦ ” М-видео”, ТРК “Гранд Каньон”-100 000кв. м.(комплекс слаботочных систем), логистический комплекс ГК ” Парфюм” -25000 кв. м. (внутренняя инженерия, оригинальная (специально разработанная) АСП, ТК ” Перекресток” (8 камплексов) – внутренняя инженерия, спортивный комплекс (г. Выборг) -внутренняя инженерия и т. п.

Компьютерные навыки:
Необходимый для офисной работы набор Активные продажи инженерного, энергетического (КТП, БКТП, ТП), энергосберегающего (АСКУЭ) металлообрабатывающего оборудования
Разработка концепции развития СРО
Реализованные проекты (“start-up”)
– увеличение клиентской базы и расширение в три раза кредитного партфеля коммерческого банка (Инкасбанк -2000г), за счет заинтересованности руководителей предприятий во влиянии на кредиты через наличие депозитв.
– организация с ” нуля” производства удобрений (97-99г.)
– создание лизинговой компании на базе реализации лизинговых схем финансирования строительства небольших промышленных объектоа, руководства лизинговой компанией
– обеспечение генподрядной строительной организации объемами работ за счет комплексного удовлетворения потребностей потенциальных заказчиков (формирование базы потенциальных Заказчиков и разработка для них схем реализации строительства и эксплуатации объектов
– вывод инжиниринговой компании (комплекс мероприятий) в число важных игроков рынка услуг в проектировании и монтаже слаботочных систем, охранно-пожарных
– содействие в разработке и реализации на рынке СПб нового противопожарного оборудования
Реализованные проекты – в ранге генподрядчика – торговый центр М-видео (Московский пр., жилой дом (25 000 кв. м.) Сестрорецк, ряд АЗК.
в ранге субподрядчика по инженерным системам – Гранд Каньон (энгельса 154),
мебельный центр ” Соломон”(Шостоковича 23), логистический комплекс ГК ” Парфюм” (Шушары, отд. Бадаевское), торговый центр ” Пятерочка” (Я Гашека),7 ТЦ ” Перекресток (реконструкция), жилые дома в Коломягах (Содружество), и т. д.
определение конкурентных преимуществ научнщ-производственной компании, заключение крупных подрядных договоров (щт 200 000 000), значительное увеличение объемов продаж (производство, СМР КТП, ПС, ВЛ, ЛЭП)
Рыбалка