Войдите, чтобы редактировать свой профиль.
Контактная информация
Образование: Высшее
Готовность к командировкам: Готов
Возраст:
65
Вид занятости: Не указано
О себе
Маркетинг, стратегическое развитие вывод компаний различных направлений на рынок СПб и Северо-Запада (оригинальные банковские услуги (Инкассбанк), производство удобрений (Фора), поставки соков из Венгрии, строительсьво объектов экологической инфраструктуры, определение путей развития генподрядной строительной компании, маркетинг и поставки высокопроизводительного металлообрабатывающего оборудования), руководство СМР и обслуживания инженерных систем, сдача объектов Заказчикам, бюджетирование, продажи услуг инжениринговой компании, металлообрабатывающего оборудования, формирование и руководство филиала западной компании в СПб, организация и участие в специализированных выставкахВедение проекта строительства (в ранге генерального субподрядчика по инженерным системам) с ” нуля”(бюджетирование, тендеры, подрядчики, ситевые графики выполнения и взаимоувязки работ), сдача объектов Заказчикам КС-2, КС-3
Инвестиционное проектирование Реализованные проекты: комплекс очистных сооружений ГУП Пушкинский “Водоканал”, здание охраны и спецгаража Смоленская АЭС, жилой дом 25000кв.м. (сестрорецк,)(функции руководителя службы Заказчика, генподрядчика), ТЦ ” М-видео”, ТРК “Гранд Каньон”-100 000кв.м.(комплекс слаботочных систем), логистический комплекс ГК ” Парфюм” -25000 кв.м. (внутренняя инженерия, оригинальная (специально разработанная) АСП, ТК ” Перекресток” (8 камплексов) – внутренняя инженерия, спортивный комплекс (г. Выборг) -внутренняя инженерия и т.п.
Компьютерные навыки:
Необходимый для офисной работы набор Активные продажи инженерного, энергетического (КТП, БКТП, ТП), энергосберегающего (АСКУЭ) металлообрабатывающего оборудования
Разработка концепции развития СРО
Реализованные проекты (“start-up”)
– увеличение клиентской базы и расширение в три раза кредитного партфеля коммерческого банка (Инкасбанк -2000г), за счет заинтересованности руководителей предприятий во влиянии на кредиты через наличие депозитв.
– организация с ” нуля” производства удобрений (97-99г.)
– создание лизинговой компании на базе реализации лизинговых схем финансирования строительства небольших промышленных объектоа, руководства лизинговой компанией
– обеспечение генподрядной строительной организации объемами работ за счет комплексного удовлетворения потребностей потенциальных заказчиков (формирование базы потенциальных Заказчиков и разработка для них схем реализации строительства и эксплуатации объектов
– вывод инжиниринговой компании (комплекс мероприятий) в число важных игроков рынка услуг в проектировании и монтаже слаботочных систем, охранно-пожарных
– содействие в разработке и реализации на рынке СПб нового противопожарного оборудования
Реализованные проекты – в ранге генподрядчика – торговый центр М-видео (Московский пр., жилой дом (25 000 кв.м.) Сестрорецк, ряд АЗК.
в ранге субподрядчика по инженерным системам – Гранд Каньон (энгельса 154),
мебельный центр ” Соломон”(Шостоковича 23), логистический комплекс ГК ” Парфюм” (Шушары, отд. Бадаевское), торговый центр ” Пятерочка” (Я Гашека),7 ТЦ ” Перекресток (реконструкция), жилые дома в Коломягах (Содружество), и т.д.
определение конкурентных преимуществ научнщ-производственной компании, заключение крупных подрядных договоров (щт 200 000 000), значительное увеличение объемов продаж (производство, СМР КТП, ПС, ВЛ, ЛЭП)
Рыбалка
Опыт работы
ООО "Фундамент Групп" 2017 - 2019
Должность: Коммерческий директор
Обязанности: Startup. Организация продаж услуг компании и сопутствующих товаров и услуг, разработка принципов повышения доходности от деятельности компании. Кадры, стимулирующие факторы.
маркетинг потребностей строительного рынка в услугах компании, реклама, продажи услуг подрядной компании, КП, тендеры (в том числе тендерные площадки), себестоимость, Договоры (Заказчики, Подрядчики) Формирование ценовой политики компании Бюджетирование.
Создание клиентской базы (ЛСР, Меандр, Дальпитерстрой, РР-сити, ЮИТ, Евромонолит, Норманн, Цепта и др.)
Сметы, М-28, КС-2.3.14,16. Контроль поступления денежных средств, разрешение конфликтных ситуаций.
ООО " АСПЕКТ" 2015 - 2016
Должность: Исполнительный директор
Обязанности: Общее, оперативное руководство генподрядной (строительство) организацией.. Внутренний, финансовый и производственный аудит. Устранение претензий со стороны Заказчиков, исполнителей, арендодателей, органов лицензирования.(на начальной стадии). М-29, КС-2,3,14,16
Организация продаж услуг компании и сопутствующих товаров и услуг. Разработка комплекса мер по повышению доходности от деятельности компании. Кадры, стимулирующие факторы.
Подготовка тендерных предложений по СМР (РосАтом, ФосАгро, РЖД, Лента). Руководство СМР, проектированием. Определение заинтересованных лиц в услугах генподрядной строительной компании. Формирование базы потенциальных Заказчиков. Договоры (Заказчики, Подрядчики) Разработка и реализация девелоперских проектов. Формирование ценовой политики компании. Формирование коммерческого и маркетингового направления. Подбор кадров, их обучение.
Контроль за деятельностью филиала компании в г. Сочи (продажи построенного компанией многоквартирного дома, подготовка к новому строительству)
Реализация, построенных компанией, коттеджей в двух поселках.
Подготовка девелоперских проектов.
ООО " ЭмАй Системс", инжиниринговая компания 2015 - 2015
Должность: Менеджер по привлечению клиентов
Обязанности: Создание с "нуля" клиентской базы для ИПО компании. Организация продаж услуг инжениринговой компании.
"Холодные" звонки, аккредитация в крупных строительных компаниях, тендерных площадках, подготовка тендерной документации, мониторинг строительного рынка СПб и Северо-Запада, поиск потенциальных Заказчиков., оформление коммерческих предложений.
ООО " Бустер" 2013 - 2014
Должность: Руководитель проекта / начальник отдела маркетинга
Обязанности: Маркетинг строительного рынка, проектные продажи (КМ, КМД, КЖ, КЖД), поиск заказчиков на проектирование и производство металлоконструкций различной сложности (каркасные конструкции, электро эстокады, лестницы, решетчатый настил), КП, сметы, договоры.
Презентации в проектных и строительных организациях, СРО.
Контроль за сроками и качеством произведенной продукции, сдача продукции Заказчикам
Продажи - проектирование производство и монтаж металлоконструкций - электро эстакады (стадион, " Инжстрой СПБ), лестницы, настилы, ограждения (МСК, ряд объектов, Титан (ЛАЭС), Рейнессанс констракшн (маслоперерабатывающий комбинат).
Включение в проекты ТУ по металлоконструкциям, разработанные в компании (ВАМИ, ЛАЭП, ВИПС, Ленм орНИИпроект, АМХ, Гипроникель, ряд проектных компаний нефте-газовой отрасли)
ООО " Дэмис"("дочка "РосАтом"а) 2013 - 2013
Должность: Директор СПб филиала
Обязанности: Маркетинг потребностей предприятий " Росатома"" в проектировании и СМР инженерных систем, продажи услуг компании по проектированию и СМР объектов различного назначения (общестроительных работы, ЭО, ОВ, ВК охранно-пожарные), сметы (себестоимость, поставки оборудования) договоры на
проектирование и монтаж инженерных систем. (ППР, договоры, КС-2,3,14,), Ростехнадзор, сметы, согласование ПС Д Заключенные и реализованные контракты:
Ленинградская АЭС - комплекс физзациты периметра станции (150 млн.руб., комплекс инженерных систем, в том числе слаботочных, вдоль федеральной трассы - 70 млн.руб, ., реконструкция складского комплекса - 270 млн.руб.),
Смоленская АЭС - проектирование и строительство " под ключ" АБК охраны со спец гаражем (85 млн.руб.)
ЗАО " СТЭЛС", НПФ " Альянс-Электро" 2011 - 2012
Должность: Управляющий проектами, коммерческий директор
Обязанности: Маркетинг, (Определение места компании на рынке потребителей электрощитовой и электротехнической продукции - проектирование и монтаж (ПС, ТП, БКТП, ГРЩ, РУ, ЗРУ, ЛЭП), внешнего и внутреннего электроснабжения., слаботочных систем, в том числе охранно-пожарных. Активные продажи производимого оборудования и услуг по СМР, разработка конкурентных преимуществ, определение основных и потенциальных конкурентов, разработка стратегии конкурентной борьбы, определение путей развития компании, выставки, реклама, маркетинговый бюджет формирование маркетинговой структуры), продажи, поиск Заказчиков, подрядчиков, дрговоры подряда (субподряда), руководство отделами продаж, маркетинга, ПТО, реализация договоров, исполнительная документация, инвестиции.
Договоры: производство и строительство межцеховых ЛЭП, в том числе электро-эстокад Бугучанского АЗ (270 млн.руб.), проектирование и строительство ПС -110 (МО, 260 млн.руб., проектирование и поставка ПС-35 (" Славнефть, 29 млн.руб., производство КТП (" Звезда энергетика" - 9 млн.руб. (единица).
Проектирование и строительство ЛЭП (ЛО), проектирование (с экспертизой пром.безопасности) и монтаж сист5ем ЭО и слаботочных при реконструкции Вынгопурского и Вынгояхского ГПЗ (ХМАО, г. Ноябрьск, -45 млн.руб.
ООО Сирена групп, ООО Ясень электро 2006 - 2011
Должность: Коммерческий директор
Обязанности: Маркетинг рынка слаботочных и охранно- пожарных систем, поиск Заказчиков, разработка оригинальных концепций (затем проектов) оптимизации противопожарных систем (водяные " пушки", порошковые модули (высота 15-19 метров), специальные технические условия, постановка задач проектному отделу с целью максимального удовлетворения запросов Заказчиков, и корректировке проектов, разработанных с нарушением современных норм, формирование коммерческой структуры, (стимулирующие факторы,), активные продажи, (проектирование, СМР, промышленное оборудование) реклама, тендеры (Заказчики, подрядчики), продажи инженерного оборудования (порошковые модули), контроль выполнения заказов, сдача объектов Заказчикам, бюджетирование, сетевые графики, ценообразование, КС-2, КС-3, договорная работа (переговоры, составление, контроль выполнения). Ведение проекта строительства (в ранге генерального субподрядчика по инженерным системам) с " нуля"(бюджетирование, тендеры, подрядчики, сетевые графики выполнения и взаимоувязки работ), сдача объектов Заказчикам КС-2, КС-3, Инвестиционное проектирование
ООО Робур интернейшнл инкорпорейтед 2005 - 2006
Должность: Директор СПб филиала Робур Интернейшнл инк
Обязанности: Создание филиала западной компании с " нуля", (поставки высокопроизводительного металлообрабатывающего оборудования) маркетинг, определение путей развития (формирование спроса, определение потенциальных потребителей, дополнительные услуги потребителям), формирование штата, разработка системы мотивации сотрудников., реклама, презентации, подготовка и активное участие в выставках
Продажи металлообрабатывающего оборудования производства Австрии, Италии, Великобритании.